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据官方简历，李建刚2010年出任平陆县委常委、县纪委书记，次年任临猗县委副书记。2013年走上临猗县县长岗位。当了三年县长之后，2016年，转任运城市林业局党组书记、局长。由县长转任林业局局长，这一仕途变化，令李建刚难以接受。《中国纪检监察报》文章披露，在李建刚心里，虽然同为县处级干部岗位，但是“县长显然比市林业局局长更重要”。从县长被调整为市林业局局长，是动了自己碗里的“奶酪”。调岗后，“心里有气”“埋怨组织”，频频违反政治纪律，拒不执行党中央确定的大政方针，拒绝省委、市委重大工作安排，认为“只有不作为才能显示自己的脾气，才能报复上级的‘不知人善任’”。

那么阿里如何打磨好自己最重要的产品？阿里确实有号称4线13课总共600余课程的完善的内部培训体系，有着从师徒制到轮岗制到组织部到合伙人制度的各类制度保障，有着借事修人借假修真等各种重视人才的土话……重读觉得这些术重要并且可借鉴，但又不是那么的重要。向阿里学习的众多企业创始人，往往只带走了术而忽略了道。

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最近重读和部分媒体采访了阿里风清扬班的学员和部分80后高管，现在就让我们来看看在他们眼里自己是如何成为阿里新一代的领军人物。庄卓然：带着手淘无线化的经验去优酷庄卓然简介：花名南天。2009年加入阿里巴巴， 自2011开始担任了三年天猫双11的技术负责人——历任淘宝架构师、天猫技术总监、手机淘宝资深技术总监、淘宝班委，是阿里巴巴移动化转型升级背后主要的推动者之一。现任阿里巴巴集团副总裁、阿里大文娱CTO兼优酷COO。以下为庄卓然口述。

而且，姨夫的One Sony战略是以软件为先导，那么在逐渐边缘了“索尼大法好”的黑科技后，One Sony是否会成为彻底的娱乐帝国？这同样是留给继任者的危险抉择。笔者相信，科技企业在内心都有一个类似索尼的The One梦，“硬件+生态+内容服务”形成联动，一个生态定鼎天下，N个API通达四海。但能够真正做到The One的企业，纵观科技圈，也只有库克童鞋的Apple了。

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